郑州三磨所探索产改新模式入选河南工会重点工作创新案例

郑州市超硬材料产业链链主企业郑州磨料磨具磨削研究所有限公司（简称“郑州三磨所”）在深化产业工人队伍建设改革方面，积极探索创新路径，取得了显著成效。近日，经郑州市汽车及装备制造业工会推荐的郑州三磨所“三原色”班组管理模式成功入选河南工会重点工作创新案例，为产业工人队伍建设改革提供了新经验。

主要做法：一是搭建管理体系。创新启动“三原色”班组1个目标、3个班组建设重点、9个关键要素、3个保障措施“1393”管理模式，用红色代表思想政治、用黄色代表安全生产、用蓝色代表质量成本，形成以标杆班组为示范，以质量信得过班组、安全标准化班组为专项，以双创、QC、技术比武等活动为载体的“1+2+N”管理评价体系，打造“三好、三安、三精”班组；二是激发创新活力。建立“党委、工会”“支部、车间”“党小组、班组”层层推进的工作机制，围绕企业生产重难点问题，开展群众性“双创”活动。2023年实施“双创”项目118项，降本增效2280万元，有效激励产业工人对标先进、主动提升。通过风采展示、故事集锦、短视频展播等，宣传总结班组建设经验；三是拓宽成长通道。搭建“行政管理+专业技术”双通道晋升机制，打通研发、技能与干部序列晋级互通的发展通道，制定“积分制”绩效奖励，激发职工内驱力。围绕行业“卡脖子”技术难题，组建劳模创新工作室、新质生产力青年突击队、博士团队试验站，让创新人才和技术骨干在攻坚克难中成长成才。

郑州三磨所通过探索产改新模式，成功打造了“三原色”班组管理模式，未来，郑州三磨所将继续坚持创新驱动发展战略，不断优化和完善班组管理模式，为推动企业高质量发展贡献力量。郑州市汽车及装备制造业工会也将在产业链上企业不断挖掘产改工作的新亮点、新模式、新做法，提供更多的重点工作创新案例。