恒天重工：打好“工”转“匠”组合拳 提升产业工人“含技量”（创新案例第65期）

恒天重工股份有限公司认真贯彻新时期产业工人队伍建设改革工作部署，丰富载体抓手，完善体制机制，打好“工”转“匠”组合拳，提升产业工人“含技量”。先后荣获“国家技能人才培育突出贡献单位”“全国纺织行业技能人才培育突出贡献奖”等荣誉称号。

一是职工技能竞赛育“匠心”。完善技能竞赛组织管理办法，重点选择企业发展短板、转型升级瓶颈和符合智能化、数字化发展的工种，坚持举办年度技能竞赛，积极承办河南省职工技术运动会钳工决赛、河南省纺织行业职工技能竞赛、国机集团钳工技能竞赛、恒天集团职工职业技能竞赛、郑州市职工技术运动会钳工、数控车床、叉车工技能竞赛等赛事。8年来累计参赛职工2000余人次，参赛选手在全国、全省钳工、数控维修装调专业技能竞赛中多次名列前茅。

二是“首席员工”“首席技师”制度树“匠人”。建立实施“首席员工”“首席技师”制度，年度评审、动态管理、薪酬补贴。先后培育出了3名首席技师、248名（次）“首席员工”、137名高级技师、202名技师、408名高级工。公司钳工高级技师李会东、焊工高级技师郭超被聘为“国机集团首席技师”。

三是创新工作室强引领。劳模和工匠创新工作室领衔人牵头研究制定工作室工作规范、职责、工作制度及年度工作任务和工作室相应管理制度，明确以实施技术改进、承担技术改造任务、负责技术难题攻关、落实员工合理化建议、培养后备技术力量为团队职责目标。“李会东劳模创新工作室”现有成员24名，党员比例占比63%，涵盖钳工、车工、数控加工中心、镗工、油漆工五大工种，示范带动郭超劳模创新工作室、化纤事业部技能人才创新工作室、乔丰技能人才创新工作室、慕卫华技术创新工作室相继成立。

四是“师带徒”活动促成长。明确规定每名“首席员工”必须带1-2名徒弟，每年举办“师带徒”拜师仪式，签订《师带徒协议》，把带徒弟的成效作为“首席员工”综合考评的一项重要内容。每年对徒弟进行考核，“优秀学员”给予适当物质奖励。李会东、郭超先后带徒28人。培育获评河南省劳动模范、中央企业劳动模范、河南省五一劳动奖章等荣誉称号的徒弟10余名。下一步把创建公司劳模和工匠人才创新工作室联盟作为重点，使公司内部各企业、各单位的创新工作室由“点”成“面”、聚“线”成“网”，进一步提升产业工人技能水平。

（恒天重工股份有限公司工会）