郑州磴槽企业集团工会 实施“四大工程”提升职工幸福指数（创新案例2025年第29期）

郑州磴槽企业集团工会以民主管理、素质提升、奖励激励、服务保障四大工程为抓手，全力打造以职工为中心的幸福企业生态。

一是实施民主管理工程，提升职工主人翁意识。建立上下联动的民主管理平台，每季度召开集团工会、企业工会联席会议。畅通职工参与渠道，通过线上“主席信箱”、职工座谈会等形式，征集落实职工建议44条。推动职代会提案落实，符合提案条件，及时列入并答复；其他提案由所在单位处理。

二是实施素质提升工程，提升职工技能水平。开展业务培训和技术比武，2024年设置24项比赛项目，参赛职工480多人。建立“以师带徒”机制，让新进员工快速、安全进入工作状态。鼓励员工学历提升、技能提升，给予带薪学习、费用报销等支持，并纳入企业管理制度。

三是实施奖励激励工程，提升职工薪资待遇。将职工合理化建议纳入积分管理，积分与评优挂钩。实行精益管理，2024年收到涵盖提高安全、质量、效率等方面的提案7338条，其中星级提案1204条，产生较大效益的精益项目31个，奖励职工55000余元。每半年组织一次员工满意度调查，评选表彰幸福企业、幸福车间、幸福班组，并分别给予奖励。

四是实施服务保障工程，提升职工生活品质。建立健康档案，2024年组织440余名职工免费体检。下属4家企业为684名职工办理住院医疗“惠工保”。持续关注职工心理健康，下属两家企业成立职工心理健康服务站，邀请相关专家开展心理健康知识讲座。持续开展“四送”活动，全年慰问困难职工44名，为12名职工子女发放助学金，为289名女工发放节日礼品。举办“家庭日”活动，邀请职工家属参观企业、观看纪录片、参与座谈，并赠送书籍和家书，增强家属对企业的认同感。

（登封市总工会）