河南联合化工能源集团工会创新民主管理“642”工作法，以《年度工作报告》《业务发展报告》《投资决策报告》《人力资源报告》《员工提案报告》《内部审计报告》为根本，以《员工意见台账》《项目进度台账》《资产盘点台账》《风险控制台账》为依托；以定期检查和随机抽查为抓手，初步形成集团民主管理“共知共识、共商共议、共建共享”的良好局面，促进劳动关系和谐稳定，推动企业高质量发展。
一是“高”标准强化组织领导。坚持把民主管理“建立组织、建章立制”摆在首位，形成“党委领导、经营班子配合、审计与风险委员会监督、工会执行、员工参与”的齐抓共管格局。将《民主管理“642”实施办法》纳入年度重点工作和责任制考核，确保全过程监督和民主管理工作落到基层。
二是“内”扎根强化制度学习。外聘讲师+内选导师相结合，开展民主管理制度等培训，OA、内刊等多种渠道宣传民主管理，全员达成了民主管理是员工行使“知情权、参与权、表达权、监督权”有效途径的共识。
三是“优”效能强化权益保障。将“642”融入文化建设与企业管理，开展“暖人心、稳人心、聚人心、强信心”活动，关注解决员工关心的热点难点问题；通过职代会、民主协商会等多形式公示“六大报告”并提请员工代表审议，公开回应企业发展重点焦点问题；充分尊重维护保障员工合法权益，构建和谐劳动关系。
四是“严”要求强化民主监督。充分发挥员工代表、审计与风险委员会的监督职能，联合监督职代会程序规范性、完备性、员工提案落实度等；实施“两种检查”，设立匿名“意见箱”，OA上开设“联化人云社区”，“联化豆”云激励平台设置“总裁午餐、咖啡时光”等，多形式畅通民主管理渠道，推进“642”实现闭环管理。
（郑州市能源生物医药工会）
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