河南送变电建设有限公司 三项措施激励职工创新创造（创新案例第66期）

河南送变电建设有限公司通过技术比武赋能、薪酬制度改革、班组建设提升推动产改措施落实，为企业高质量发展提供了坚实的人力保障和创新动力。

技术比武赋能成长。以“岗位练兵、技术比武”为载体，组织开展丰富多彩的技能比武，参与人员共计168人次，有效提升职工业务技能。目前，公司中、高级工287人，技师、高级技师546人，无人机操作、登高作业、起重指挥起重员等各类持证人员85人，具备组塔架线作业能力24人。建立起多维度、有温度、组合式的叠加激励赋能成长模式，有效激发职工成长动力。

薪酬改革激励“会干”。公司在薪酬分配时对“会干”职工给予倾斜，对一级建造师持证人员给予500元/月奖励（检修工区人员1500元/月），对掌握“经纬仪/全站仪测量”“无人机精细化巡检”“红外测量与分析”等核心技能人员给予100-200元/月的奖励。通过“导师带徒+薪酬激励”，由工区主任与2名新进员工签订导师带徒合同，搭建起导师带徒、技术培训、合作攻关、创新研发的平台，点燃创新创效引擎。

班组建设提升实效。广泛开展QC和“五小发明”等活动，其中《固定式朝天滑车的研制》《研发基于有限元分析的抱杆系统受力分析APP》分别荣获中国电力建设企业协会二等奖和三等奖、《输电线路铁塔组立抱杆受力计算软件》荣获第三届中国工业互联网大赛优秀奖、《一种新型防风偏重锤片及防风偏重锤装置》荣获实用新型专利，有效增强了企业的市场竞争力。

截至2024年11月4日，河南送变电建设有限公司实现安全生产12549天，继续保持送变电行业安全生产最高记录，职工的归属感、忠诚度和创新创造活力显著增强。

（郑州市能源生物医药工会）