郑州热力集团：打造竞赛“三新”模式 为高质量发展蓄势赋能（创新案例第58期）

郑州热力集团工会高标准、多层级、广覆盖推进劳动和技能竞赛，以赛促学，以赛促用，以赛提技，打造竞赛“三新”模式，

为高质量发展蓄势赋能。

构建竞赛新格局，锤炼技能型人才队伍。积极参与、承办省市级、全国级供热行业技能竞赛，推动更多产业工人火速“出圈”。先后承办国家级竞赛1次，省级竞赛4次，市级竞赛11次，涵盖热力运行工、热力设备检修工、工程施工监理员、客服热线员等多个工种技能竞赛40余场，累计1000余人参赛，带动岗位练兵2000余人次，130余人次获得全国、省、市级荣誉称号，逐步形成多方联动、纵向牵引、逐级实施的竞赛新格局。

丰富竞赛新路径，推动创新型企业建设。通过建设劳模和工匠人才创新工作室，开展“师带徒”“匠带兵”“五小”竞赛活动等形式，推动竞赛活动全面铺开，以“科技创新”为纽带，协同创新、抱团发展的头雁引领效应日益凸显，劳动者技能普遍提升。公司以各级劳动模范、五一劳动奖章获得者名字命名的创新工作室7个，100余名技术骨干均是通过技能竞赛脱颖而出的优秀技术选手。先后完成立项结项110项次，创新成果56项，取得国家专利8项，开展技术攻关16项，提出合理化建议58条，转化创新成果18项，产生经济效益1000余万元。

激发竞赛新动能，助力企业高质量发展。健全完善竞赛结果运用和奖励机制，对竞赛优胜选手进行专项表彰，建立“晋级、评优”优先等机制。落实郑州市高质量推进“人人持证、技能河南”建设工作部署，集团积极职业技能等级认定工作，通过认定职工76人，其中高技能等级27人，对高级技师、技师、高级工发放技能补贴，提高高技能人才待遇，人才倍增效应显现，为推动企业高质量发量提供了技术支撑和人才保障。

（新澳网门票官方网站劳动和经济工作部、郑州市农业交通建设工会）