深圳中金岭南有色金属股份有限公司工会聚焦技能素质提升服务有色产业振兴 深入推进新时代产业工人队伍建设改革

中金岭南是一家以铅、锌、铜等为主业的多金属国际化全产业链资源公司，业务范围涵盖矿山、冶炼、新材料加工、贸易金融、工程技术五大板块，主要技术经济指标名列全国前列，荣获中国工业领域最高奖项——“中国工业大奖”“中国铅锌行业提质增效杰出贡献奖”“中国铅锌行业绿色发展杰出贡献奖”等诸多殊荣。在推进产改工作中，公司着力构建“多位一体大产改体系”，使产改工作不断深化。

一、党建+产改，促进生产力

深刻领会坚持党对工会的全面领导是最高政治原则，创建“一个理念，两个机制”党建模式，把党的领导体现到产改全过程各环节。2022年，成立全面收购东营方圆系企业工作组临时党支部，在东营现场全面负责项目工作超8个月，最终完成对方圆等20家公司的重整投资，在中金岭南高水平并购重整与高效率运营管控下，东营方圆聚力蝶变、破茧重生，生产经营指标均创建厂以来最好水平，成功入选山东省先进材料标志性产业链“链主”企业名单。2023年，收购国内热双金属单打冠军佛山精密75%股权，党员项目团队的专业敬业精神，受到广泛称赞。

二、人力+产改，打造竞争力

一是发展实行“三步走”。按照“搭平台、设路径、明方向”三步走推进，即夯实建功平台，设好职业路径与激励模式，给产业工人创造需求及发展方向。二是评价实施“三实模式”。开启技能人才评价体系创建与实施，创造以实技、实效、实绩为核心的“三实”评价鉴定模式，获得了人社部“技能人才评价模式看广东，广东看中金岭南”的赞誉，采用自主评价模式累计评定各级高技能人才4800人。三是晋升设立“三通道”。设定管理、科技、技能三条发展晋升通道，高级技师之上设立专家级技师、特级技师、首席技师高端人才层级，突破原有薪酬体系，特别优秀者可享受班子副职待遇，年薪百万不再是梦想。同时对高端技能人才全部实施公开竞聘，日常实施任期制和契约化管理，三年期满考核合格者可按程序重新竞聘，让“能进能出、能上能下、能高能低”成为常态。四是培训搭建“三个平台”。搭建立体培养平台、产教融合平台、创新人才平台，设立“订单式”“双基地”“双导师”模式，使人才培养、使用无缝对接，促进人才实现“三个转变”：即从单一技能专业向跨专业复合型职业转变，传统技能体力职业向信息化智能型技能转变，单一技术工人向复合型人才转变。五是创效实现“三层激励”。强化薪酬激励，一线员工每年工资增幅7%至10%之间；强化重奖激励，给予职务晋升、获奖资金等多层激励；强化成果激励，按年创效额或成本节约额的比例（1%至5%）给予技能创新者或团队一次性奖励。通过以上工作，中金岭南实现了“一减一增”，“减”的是管理人员和初级工，“增”的是专业技术人才，形成了庞大产业技能大军。

三、工会+产改，增强凝聚力

在产改中，企业工会发挥引领和协调作用。着力贯标蓄势，建立员工操作及班组建设“双标管理”，强化以班组为单元的产业工人必备技能要求；推动劳模工匠成长平台、劳动技能竞赛舞台、群众性技术革新擂台“三台”建设，建立培训、练兵、竞赛、晋级、激励“一体化”机制。着重赋能建功，加快“十年成才”“三个三分之一”“阶梯人才”“中金岭南工匠”等计划实施，以及师带徒、一专多能、培养加认定、班组长提升、创新工作室等培养应用；近年来开展“创新、创效、创优”劳动技能竞赛700场次，覆盖职工5万余人次，实现效益超2亿元，力促竞赛从“速度型”“体力型”向“效益型”“智力型”转变。现年36岁的班组长教练——丹霞冶炼厂罗振带领5名队员取得理论考试第一的优异成绩，工作能力获得高度认可，31岁被推举当选为第十三届全国人大代表，并再次当选第十四届全国人大代表，2020年破格提拔为丹霞冶炼厂副厂长，现任中金岭南团委书记。在今年10月全国班组长竞赛中，中金岭南4人荣获一等奖、10人二等奖、5人三等奖，获奖率高达95％，刷新历史最佳成绩。还值得一提的是，2022年，首届大国工匠创新交流大会在深圳圆满闭幕，作为入选职工创新成果交流转化集体签约仪式的10家单位之一，中金岭南成功亮相，全景勾勒中金岭南产业工人的精神风貌。

四、技术+产改，提高战斗力

心怀“国之大者”，中金岭南努力在确保国家产业链供应链和资源安全上发挥更大作用、展现更大担当。韶关冶炼厂半导体材料实验室项目团队采用自主设计产业化单晶炉，结合自主研发的磷化铟单晶生长技术，第一炉一次成功获得具备行业内领先水平的高质量磷化铟单晶锭，标志在磷化铟单晶制备技术领域取得了突破性进展。通过长期坚持“五小”建设，用点滴进步汇成强大力量，比如在广东省五小竞赛斩获殊荣的丹冶厂《从硫酸盐溶液中高效绿色分离提锗关键技术应用》项目，体现复杂流程“小”变化，实现经济社会效益与国家材料安全“大”收益，其第一完成人张伟也被评为“南粤工匠”。每年完成技术革新和课题攻关超百项，80%以上攻关项目取得显著成效，收到合理化建议7890条，涌现出创新项目1325项，每年创造经济效益近亿元。

五、安环+产改，保障生命力

建立“没有事故不叫安全，没有隐患才叫安全”的穿透式管理理念，打通“最后一公里”。坚持群众路线，设立“安全监督岗”，建立“安全隐患随手拍”“我为安全献一策”等载体；强化基层兴安，自主开发“安全学习”APP，以“安康杯”竞赛、“安全生产月”为契机，将安全教育、职卫保障融入一线。

一系列产改举措极大促进了经济效益、社会影响、员工素质“三个提升”，放大示范效应还在不断显现。随着改革不断深入，我们越发感到：产改之路只有起点，没有终点，产改没有固化模式，只有坚持“人本”理念，因时因地因势利导，才能实现有效输出，只有融合创新思路，协同各方力量，才能打造聚合生态圈，实现共赢发展。下一步，中金岭南将认真贯彻学习习近平总书记重要讲话精神，努力践行中国工会十八大目标任务，全面打造产改“星火计划”，实施“一二三四五工程”，引导广大职工以技术报国、以奋斗兴企，在全面建设世界一流的多金属国际化全产业链资源公司新征程中发挥主力军作用，为全面推动机械冶金建材工会产业工人队伍建设改革贡献中金岭南力量。

（摘自中国机械冶金建材工会全国委员会网站）